Летом 2025 года в Ростовском государственном медицинском университете была утверждена должность проректора по экономике.

Возглавил направление Алексей Валентинович Решетников, до этого работавший в РостГМУ проректором по региональному развитию и взаимодействию с субъектами Российской Федерации. Блок вопросов, за который отвечает Алексей Валентинович, является очень емким и ответственным.

И во многом он касается не только текущей организационно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности ВУЗа, но и в целом стратегического развития Ростовского медуниверситета.

О первых итогах и планах по развитию этого направления мы попросили рассказать Алексея Решетникова в интервью Медиацентру РостГМУ.

— Алексей Валентинович, РостГМУ является участником новых национальных проектов «Семья» и «Продолжительная и активная жизнь». Они стартовали с начала 2025 года и Вы, что называется, с колес включились работу по реализации нацпроектов на площадке медуниверситета. Расскажите об этом подробнее.

— Действительно, благодаря нашему учредителю – Министерству здравоохранения Российской Федерации – Ростовский медуниверситет стал полноправным участником двух новых национальных проектов, инициированных Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным — «Семья» и «Продолжительная и активная жизнь».

Это очень важно, поскольку участие в их реализации открывает значительные возможности по обновлению материально-технической базы и развитию клинических подразделений университета.

И с первых дней запуска нацпроектов наш университет включился в эту работу.

Так, в части федерального проекта «Охрана материнства и детства» нацпроекта «Семья» между РостГМУ и Минздравом России было заключено соглашение на приобретение 162 единиц медицинского оборудования на сумму 350 млн рублей.

Основная часть этого оборудования уже поступила в клинику НИИАП РостГМУ. Это и столы для реанимации новорожденных, и системы ультразвуковой визуализации, и аппараты искусственной вентиляции легких для интенсивной терапии, и цифровая передвижная рентгеновская система, и инкубаторы для новорожденных открытого и закрытого типа, а также многое другое необходимое оборудование для родовспоможения и выхаживания новорожденных.

Дополнительно в рамках федерального проекта «Развитие федеральных медицинских организаций, включая развитие сети национальных исследовательских центров» нами запланировано и обеспечено приобретение 11 единиц оборудования на сумму свыше 59 млн рублей, а в рамках федерального проекта «Оптимальная для восстановления здоровья медицинская реабилитация» – так же ещё 11 единиц на сумму 23,4 млн рублей.
На настоящий момент по результатам конкурсных процедур поставлено 180 из 184 запланированных единиц оборудования на общую сумму более 407 млн рублей, и до конца года мы планируем завершить поставку и ввод всей медицинской техники в эксплуатацию.

В части НИИАП можно говорить о масштабном переоснащении института новейшим медоборудованием, что принципиально расширяет наши возможности по оказанию высокотехнологичной помощи беременным, роженицам и новорождённым.

Добавлю, что в дополнение к сказанному клиническую базу ряда других подразделений РостГМУ усилили ещё 20 единиц современного медицинского оборудования.

Важно понимать, что за этими цифрами стоит большая работа экономического блока университета, клиники и технических служб.

Объёмы федерального финансирования требуют тщательного финансового планирования, грамотной организации конкурсных процедур, юридически выверенного заключения контрактов, контроля сроков поставки, приёмки и ввода оборудования в эксплуатацию, а также своевременных и корректных расчётов с поставщиками.

Наша задача – обеспечить, чтобы каждый этап, от заявки на финансирование до запуска оборудования в работу, проходил в строгом соответствии с законодательством, бюджетной дисциплиной и контрактными обязательствами.

Параллельно мы смотрим на эти проекты не только через призму текущего оснащения, но и как на возможность сформировать задел для долгосрочного развития.

Сейчас в РостГМУ разрабатывается стратегия развития клиники НИИАП до 2035 года, которая включает инфраструктурные изменения, усиление научной базы и создание современного образовательного пространства для кафедр педиатрического профиля.

Таким образом, нацпроекты становятся важнейшим ресурсом не только для обновления материально-технической базы, но и для комплексного развития Ростовского медуниверситета как клинико-образовательного и научного центра.

— Какие ещё крупные стратегические задачи Вы могли бы назвать по своему направлению, которые стоят перед РостГМУ, и будут реализовываться под Вашим руководством в 2026 году?

— Если говорить о стратегических задачах, то в 2025 году мы заложили основу масштабной «Стратегии развития инфраструктуры ФГБОУ ВО РостГМУ Минздрава России 2025–2035 гг.».

В её рамках определены ключевые этапы капитального ремонта зданий университетского городка, а также подходы к приоритизации и сбалансированности решений – с учётом образовательных, научных и клинических потребностей.

Важное направление – формирование единой концепции архитектурного облика исторического ансамбля «Николаевская городская больница».

Мы ведём эту работу с большим уважением к объектам культурного наследия, используя современные инструменты 3D‑моделирования, чтобы обеспечить гармоничное включение существующих зданий в единое стилизованное пространство.

Отдельный блок – проработка алгоритма демонтажных и подготовительных работ по ряду строений, что позволит рационально использовать территорию и создавать новые функциональные зоны.

Относительно 2026 года могу выделить несколько приоритетов.

Во‑первых, это реализация мероприятий по капитальному ремонту корпуса патанатомии, гистологии и оперативной хирургии.

По этому объекту уже заключён контракт на разработку проектно-сметной документации, и наша задача – перейти от проектирования к строительным работам.

Во‑вторых, в проекте стратегии на 2026 год запланирована разработка ПСД по корпусам анатомии, микробиологии и центральному корпусу, а также начало строительно-монтажных работ по ряду других объектов.

Отдельное направление – создание современных и комфортных условий проживания для студентов.

РостГМУ подал заявку на участие в федеральном проекте по созданию сети современных кампусов национального проекта «Молодёжь и дети».
В 2025 году была разработана ПСД на капитальный ремонт общежития №4, и наша задача – получить федеральное финансирование и приступить к ремонту.

Параллельно реализуются проекты по капремонту других общежитий и учебных корпусов, включая фасады и внутреннюю инфраструктуру.

По сути, 2026 год станет для нас переходом от этапа предпроектной подготовки и формирования стратегии к активной фазе реализации крупных инфраструктурных решений, которые будут определять облик РостГМУ на ближайшие десятилетия.

— Отдельной темой для Вас является работа по материальной поддержке обучающихся РостГМУ. В 2025 году по инициативе руководства ВУЗа в Ростовском медуниверситете был повышен размер материальной поддержки студентов и расширены категории получателей этой помощи. Расскажите, из каких источников складывается финансирование этого направления, и как бы Вы оценили проделанную работу?

— Материальная помощь обучающихся для нас – это не формальная социальная мера, а один из инструментов поддержки тех, кто оказался в сложной жизненной ситуации.

В 2025 году РостГМУ действительно существенно пересмотрел подход к этому направлению — были увеличены размеры выплат и расширены категории получателей.

Сегодня ординаторы, аспиранты, студенты университета и медицинского колледжа, обучающиеся на бюджетной основе, имеют возможность минимум один раз в год обратиться за материальной помощью в деканат своего факультета.

При этом такая поддержка носит дополнительный характер – она предусмотрена сверх академических, социальных и иных видов стипендий и распространяется в том числе на обучающихся, находящихся в академическом отпуске, в отпусках по беременности и родам, по уходу за ребёнком.

Основным источником финансирования материальной поддержки являются средства, которые государство выделяет на обучающихся от стипендиального фонда на выплату академических и государственных социальных стипендий.

По действующим нормативам, не менее 25 % этого объёма университет вправе направить на материальную помощь, и именно из этой доли формируется бюджет данного направления.

В 2025 году объём средств, предусмотренных на материальную поддержку обучающихся РостГМУ составил 32,5 млн рублей.

Дополнительно меры соцподдержки реализуются в координации с Профсоюзом РостГМУ. Нами разработано и действует «Положение о материальной поддержке обучающихся в ФГБОУ ВО РостГМУ Минздрава России», которое чётко регламентирует основания, порядок и размеры выплат.

Для получения поддержки обучающийся подаёт заявление и пакет подтверждающих документов в деканат, а решение принимает комиссия факультета.

Оценивая проделанную работу, я бы отметил два момента. Во‑первых, нам удалось сделать систему материальной поддержки более адресной и понятной для студентов, за счёт унификации критериев и прозрачных процедур.

Во‑вторых, мы уже видим существенное увеличение числа обучающихся, которые смогли воспользоваться этой мерой поддержки.

За 2025 год 1125 студентов, ординаторов и аспирантов воспользовались данной мерой и было использовано 99,9 % средств от запланированного бюджета. Это означает, что мера поддержки востребована и ресурс действительно доходит до тех, кому он нужен.
В 2026 году мы планируем продолжить анализ потребностей и, по мере возможностей, расширять как объём финансирования, так и спектр ситуаций, по которым студент может рассчитывать на помощь.

— Ростовский медуниверситет является особой организацией, которая одновременно совмещает образовательную, медицинскую и научную деятельность. Как Вам удается модерировать работу экономического блока в условиях такого уникального сочетания?

— РостГМУ действительно является уникальной организацией. Здесь в одно целое объединены образовательная, клиническая и научно-исследовательская деятельность, где большое количество источников финансового обеспечения, где много различных задач, которые необходимо решать, что называется, в моменте.

Образовательная деятельность включает в себя и международное направление, которое также даёт дополнительный источник финансирования за счёт обучения иностранных студентов.

Для экономического блока всё сказанное выше означает необходимость одновременно учитывать и требования системы здравоохранения, и задачи образовательных программ, и специфику научных проектов, и обеспечение административно-хозяйственных процессов, выстраивая единый баланс эффективности и устойчивости.

Лично для меня — это новый вызов, где не только можно применить свой профессиональный опыт, но и приобрести новый.

А самое главное – это командная работа, где каждый чётко знает и понимает свою задачу и нацеленность на результат.

Моя профессиональная траектория сложилась таким образом, что до прихода в РостГМУ я много лет занимался экономикой здравоохранения на региональном и федеральном уровнях.

Более восьми лет я руководил Территориальным фондом обязательного медицинского страхования Ростовской области, где отвечал за финансовые потоки в системе ОМС и был погружен в экономику региональных медицинских учреждений.

Затем несколько лет работал директором аналитического центра стратегических инициатив ФМБА России, занимаясь анализом деятельности учреждений ФМБА по всей стране.

В том числе, и с точки зрения экономической эффективности, структуры финансирования и результатов работы в системе ОМС.
И уже после этого опыта я пришел в РостГМУ, где сначала занимал должность проректора по региональному развитию и взаимодействию с субъектами Российской Федерации.

Опыт работы на уровне региона, позже — на федеральном уровне, а затем уже в конкретном федеральном учреждении – университете, который оказывает медпомощь, позволяет мне смотреть на экономику РостГМУ, и как на часть большой системы здравоохранения, и как на живой организм со своими задачами и ограничениями.

В университете много направлений, где этот накопленный опыт может быть применён в практической плоскости — от выстраивания эффективной модели финансирования клиник и участия в национальных проектах до оценки эффективности инфраструктурных решений и развития кадрового потенциала, поиска новых источников финансового обеспечения, формирование финансовых резервов.

Наша команда в экономическом блоке выстраивает работу так, чтобы каждая инвестиция – будь то закупка высокотехнологичного оборудования, капитальный ремонт или меры социальной поддержки – была максимально связана с целями развития университета.
Отсюда – тесное взаимодействие с клиниками, факультетами, научными подразделениями при разработке стратегии инфраструктурного развития до 2035 года, участии в программах по модернизации общежитий и созданию современных кампусов, формировании современной научно-образовательной среды.

Если говорить о планах, то для меня принципиально важно обеспечить преемственность уже начатых проектов и одновременно перевести многие из них из стадии проектирования и согласований в стадию реальной реализации.

Это касается и обновления материально-технической базы клиник, образования и комплексного капитального ремонта университетского городка, и дальнейшего развития системы социальной поддержки обучающихся и сотрудников.

Наша команда видит свою задачу в том, чтобы экономический блок работал как надёжный «каркас» для реализации миссии университета – подготовки квалифицированных кадров, развития науки и повышения доступности качественной высокотехнологичной медицинской помощи, как федерального учреждения.

— Алексей Валентинович, поздравляем Вас с Новогодними праздниками и Рождеством, желаем Вам здоровья и реализации всего намеченного на благо нашего университета. У Вас есть возможность высказать свои пожелания и поздравления коллективу РостГМУ.

— Прежде всего, хочу искренне поблагодарить весь коллектив РостГМУ – преподавателей, студентов, ординаторов, аспирантов, врачей, научных сотрудников и всех без исключения специалистов ВУЗа – за ваш каждодневный большой труд, который служит делу развития нашего университета.

Уходящий год был для нас непростым, насыщенным большими задачами, реорганизационными процессами и серьёзной ответственностью.
Но именно благодаря вашей вовлечённости, профессионализму и неравнодушию мы смогли добиться значимых результатов и заложить основу для дальнейшего развития.

В преддверии Нового года и Рождества я хочу пожелать каждому, прежде всего, здоровья, внутреннего спокойствия и уверенности в завтрашнем дне. Пусть в ваших семьях будет мир и благополучие, пусть сбываются профессиональные и личные планы, а работа в РостГМУ приносит не только нагрузку, но и чувство удовлетворения и гордости за общий результат.

Отдельно хочу пожелать нашему университету устойчивости, динамики и дальнейшего развития.

Впереди у нас масштабные проекты по развитию инфраструктуры, модернизации клинической базы, расширению научных и образовательных возможностей.

Я уверен, что вместе мы справимся с этими задачами и сделаем РостГМУ ещё более современным, сильным и передовым университетом, который по праву займет ещё более видное место в системе медицинского образования и здравоохранения России.

 

Константин Нечитайло, Медиацентр РостГМУ