Для Ростовского государственного медицинского университета 2025-й год оказался ключевым и во многом рубежным.

Университет отметил 95-летие со дня основания, прошел этап широкого обновления команды администрации, в результате которого ВУЗ возглавил доктор медицинских наук Михаил Алексеевич Шишов, а Олеся Борисовна Старжинская перешла на должность заместителя губернатора Ростовской области.

Был дан старт участию РостГМУ в новых национальных проектах «Продолжительная и активная жизнь» и «Семья», и в связи с этим запущен процесс масштабного обновления оборудования и материально-технической базы клиник ВУЗа и НИИАП.

По поручению Минздрава России Ростовский медуниверситет активно включился и в работу по развитию сферы здравоохранения исторических регионов России – ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей.

Об этом и ещё многом другом, а также о больших планах на ближайшую и долгосрочную перспективу, в интервью начальнику Медиацентра РостГМУ Константину Нечитайло рассказал исполняющий обязанности ректора Ростовского государственного медицинского университета Минздрава России Михаил Шишов.

 — Для Ростовского медуниверситета 2025-й год прошел под знаком больших перемен. Было достаточно информационных поводов как для СМИ, так и внутри коллектива, которые отразили эти перемены. Вы сами были в эпицентре происходящего, поэтому могли бы нам назвать Вашу версию ТОП-3 самых главных событий РостГМУ-2025?

— Интересный, но сложный вопрос. Мне кажется, на него однозначно ответить довольно трудно. Потому что РостГМУ — это одновременно организация образовательная, медицинская и научная.

Тем не менее, в качестве первого события я назову сотни спасенных жизней наших больших и маленьких пациентов. Важно, что мы делали эту работу в том числе — за счет переоснащения двух клиник нашего вуза, которое осуществлено благодаря национальному проекту «Продолжительная и активная жизнь». Это, наверное, номер один, потому что — это спасенные жизни людей.

Вторым событием я бы назвал новые подходы к структуре научных подразделений ВУЗа. В 2025 году у нас созданы научно-исследовательский институт урологии, научно-исследовательский институт инновационной и бариатрической хирургии, лаборатория метаболического здоровья, лаборатория цифровых технологий и искусственного интеллекта в сфере здравоохранения.

В 2025 году мы впервые внедрили в работу клиники наши собственные инновационные разработки программного обеспечения, основанные на технологии искусственного интеллекта, которые были высоко оценены на прошедшей в декабре конференции Росздравнадзора «Медицина и качество — 2025».

И третьим я бы назвал то большое доверие и ту большую ответственность со стороны Минздрава России и Федерального фонда обязательного медицинского страхования, которые поручили РостГМУ реализовать образовательные курсы с руководителями медицинских организаций и территориальных фондов обязательного медицинского страхования Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей.

Это три основных достижения. Но, конечно же, у нас были ещё тысячи событий в студенческой, научной и общественной жизни, которые запомнились каждому.

— Наш следующий вопрос продолжает тему изменений. В 2025 году в университете произошло немало перемен кадрового характера, существенно обновился управленческий состав администрации. Это коснулось и Вас лично — Вы возглавили РостГМУ. Могли бы Вы рассказать о ключевых задачах, которые стоят перед обновленной командой администрации РостГМУ?

— Кадровые изменения — это естественный процесс. В этом плане современная команда РостГМУ — это профессиональные, инициативные, опытные руководители. А задачи, которые перед нами стоят, в какой-то степени традиционны для крупного ВУЗа с большой историей.

Конечно, в первую очередь мы должны обеспечить сохранение и преумножение наследия наших предшественников.

Мы обязаны продолжить развитие РостГМУ во всех направлениях – и в отношении научной деятельности, и в отношении медицинской деятельности, и в отношении образовательного — основного нашего процесса.

Ну и третья задача, которая перед нами стоит, являясь актуальной и для России в целом, связана с реализацией Указа Президента Российской Федерации от 9 ноября 2022 года №809 «Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей».

Воспитание молодежи в духе служения Отечеству и ответственного отношения за его судьбу, с приоритетами взаимопомощи, коллективизма и созидательного труда.

Потому что, как когда-то сказал Сергей Михалков, сегодня они дети, а завтра — народ. В этом плане перед нами огромная ответственность за формирование медицинской элиты нашей страны.

— Спасибо, Михаил Алексеевич. Ещё один наш вопрос коснется темы вузовских рейтингов. РостГМУ в них ежегодно поднимается и, в частности, мы это наблюдаем в рейтинге «Три миссии университета» агентства RAEX. В чем, на Ваш взгляд, закономерность этого? И, по Вашему мнению, насколько важно в нашей повседневной работе ориентироваться на данные рейтинги?

— Да, мы растем, это верно. Ведь команда РостГМУ сегодня — это тысячи молодых, инициативных, увлеченных студентов и преподавателей. Мы решаем большие и маленькие задачи, мы учимся слушать, учимся слышать друг друга, и мы хотим сделать наш университет лучше.

Безусловно, в этом ключе у нас есть очевидные показатели и точки роста, которые учитываются составителями рейтингов.

При этом, рейтинги, конечно, в определенной степени условны – они зависят от методики, от выборки и формулировки вопросов и задач. И, хотя я сам отношусь к ним с некоторой долей естественной критики, но в работе на них ориентируюсь. Это в любом случае замер текущей ситуации. РостГМУ движется вперед.

— Вы упомянули про точки роста. Следующий наш вопрос как раз о них – какими Вы их видите для медуниверситета в 2026 году?

— Традиционно, как правило, выделяют три точки роста. И первая и главная точка роста сейчас — это остаться современными, не упустить шанс, который нам дает цифровое общество.

Мы, безусловно, должны внедрить доказавшие свою эффективность, результативность цифровые технологии, искусственный интеллект. Мы работаем над этим, мы заключаем соглашения с ведущими ВУЗами страны, — в том числе для развития цифровой компетенции.

Вторая точка роста, она традиционная — это инфраструктура. Это планомерное, постоянное переоснащение двух наших клиник, структурных подразделений, в том числе участвующих и в образовательном процессе.

Мы должны обеспечить РостГМУ всем, чтобы это было удобно для студентов, удобно для преподавателей, удобно для наших пациентов и для наших врачей.

Ну и третья точка роста — она у нас есть, была и будет — это кадровый состав. В РостГМУ сформированы и сосредоточены лучшие умы медицины Ростовской области и Юга России. У нас прекрасные профессора, прекрасные преподаватели, которые имеют высочайшую компетенцию. Я надеюсь, что вместе мы сделаем наш ВУЗ лучшим.

— Михаил Алексеевич, Вы уже достаточно давно работаете в стенах РостГМУ и, наверняка, сможет ответить на вопрос про «образ будущего». Возможно, не раз уже такое бывало, что Вы на секунду останавливались и представляли, каким хотите видеть Ростовский медуниверситет, к примеру, через пять лет? Есть у Вас свой «образ будущего» РостГМУ?

— Вы знаете, я же потомственный врач, в этом ВУЗе работали мои родители. Здесь я фактически вырос в том качестве, когда ты просто приходишь на работу к своим родителям. Потом, позже — когда ты здесь учишься, потом, когда ты здесь работаешь ассистентом, доцентом, профессором, проектором, ректором.

Конечно, все это время у меня были какие-то свои чаяния, был какой-то образ нашего ВУЗа в перспективе.

Сегодня он следующий. Мне хотелось бы, чтобы наш ВУЗ был домом. Чтобы это был дом для наших студентов, для наших преподавателей, для наших врачей и даже пациентов. В какой степени дом?

Чтобы сюда хотелось вернуться, чтобы пребывание здесь было комфортным, чтобы пребывание здесь оставалось светлым моментом в жизни каждого, кто так или иначе сопричастен к судьбе РостГМУ. Это первое, что бы хотелось мне реализовать.

Второе, и отчасти это уже так и есть, то, что ВУЗ и через пять лет, и в дальнейшем должен оставаться ведущим центром научной мысли, где разрабатываются и применяются уникальные методы диагностики, лечения и реабилитации. И не сомневаюсь, что и сегодня и через пять лет так оно и будет.

Ещё мне хотелось бы, чтобы ВУЗ оказался глубоко интегрирован в сферу здравоохранения региона. Сегодня РостГМУ уже вошел в образовательный кластер Ростовской области, где мы вместе с областным правительством формируем кадровое будущее медицины.

Также мне хочется видеть наш университет глубоко интегрированным и в общую образовательную жизнь страны. Для этого мы уже в 2025 году заключили несколько соглашений о сотрудничестве с региональными и московскими ВУЗами, с ведущими образовательными учреждениями других федеральных округов. И эта работа обязательно продолжится.

А более масштабно мой «образ будущего» связан с красивым образом РостГМУ в качестве лидера. Это равно касается и лидерства в кадровом составе, и в научной деятельности, и лидерства в медицине. Но для этого ещё нужно работать.

Я бы очень хотел, чтобы через пять лет РостГМУ стал частью большой семьи университетов и занял там свое достойное место. Потому что только вместе мы сможем быть сильнее.

— Наш финальный вопрос простой — из тех, которые волнуют каждого. Чего в 2026 году от администрации ВУЗа ждать студентам? И точно также – что ждет в новом году сотрудников университета?

— Знаете, студентам от нас нужно ждать прежде всего бережного отношения к их чаяниям, к их потребностям, ждать открытости со стороны администрации.

Это один из принципов, которые исповедует нынешняя команда РостГМУ. Преподавателям, конечно, следует ждать бережного отношения к кадровому составу. Я медицинский работник и один из моих принципов —  не навреди. Ведь  РостГМУ — это очень сложное образование, развивать которое нужно, безусловно, очень бережно.

Наша команда высоко ценит сложившийся в стенах медуниверситета потенциал, и приложит все усилия, чтобы его сберечь и преумножить.

От себя добавлю и о пациентах. В их отношении мы будем становиться все лучше и лучше, чтобы обеспечить поставленную Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным задачу по увеличению продолжительной и активной жизни.

— Спасибо, Михаил Алексеевич! Еще раз хотим поздравить Вас и с назначением на высокий пост, и с праздниками Нового года и Рождества! И в ответ хотели бы услышать пожелания в адрес всего коллектива Ростовского медуниверситета.

— Это будут искренние пожелания человека, который связан с университетом на протяжении всей своей жизни.

Мне бы хотелось, чтобы мы вместе, как одна команда, построили прекрасный РостГМУ, сделав его большим, красивым, светлым, современным домом. Домом для всех, куда хочется приходить и где хочется быть.

А в Новом году хочется пожелать реализации всех ваших инициатив, реализации ваших разумных амбиций и планов для того, чтобы мы вместе стали лучшим университетом!

Константин Нечитайло, Медиацентр РостГМУ

Видеоверсию итогового интервью с Михаилом Алексеевичем Шишовым смотрим в паблике РостГМУ во ВКонтакте.